PMO项目管理解决方案

PMO项目管理系统简介

借助钉钉、Teambition以及宜搭的能力，实现了「复杂场景下的全过程项目管理解决方案」。通过满足组织项目协作中的常见的销售、交接、评审、立项、研发、变更、采购、测试、结项、售后等流程并串联周边系统中不同维度的数据实现组织级的项目计划与执行、项目成果应用、商业分析的全过程管理，并对项目人效评价体系提供工时、质量、负荷等方面数据量化考核指标以达到配合战略实现的目的。

PMO视角多项目管理难点

难点一：企业项目管理体系无标准的管理系统工具的支撑

难点二：面对复杂组织多项目、跨项目、跨部门的管理难度大、分散化的成本数据归集难

难点三：基于项目管理数据汇总不及时、项目数据难以量化、缺失决策支持数据

难点四：项目过程管理任务分配及进展情况无法很好的把控

PMO项目管理系统功能亮点：

• 复杂组织多项目管理亮点

      跨部门跨项目的项目全流程线上化、协同更高效、成本更低

• 具体到任务及过程管理

      任务到人、过程监控留痕

• 项目成本管理

      基于项目的成本发生即时核算展示，成本把控更及时

• 项目阶段把控

      项目里程碑、项目风险、项目进度健康情况预警

• 数据报表分析

      可定制化的数据报表，基于不同管理视角做到数据的即时展现

系统特点：

• 配置更灵活、可定制基于项目的管理流程

• 项目集管理更便利，多项目预览，状态、进度、风险预警情况一目了然。
  

• 单项目详情更清晰，预算使用情况呈现更及时

• 业务视角

      项目执情况、项目收款情况匹配项目进度及时提醒。对合同执行情况的把控有抓手。

• PM视角

      单项目进度、状态、里程碑、风险、成本超支有预警，

• PMO视角

     多项目进度、质量、风险、成本超支有预警，工作汇报数据更有说服力，介入更及时

• 财务视角
  

     项目ROI核算，数据财务化，项目成本数据报表自动核算并支持一键导出或对接财务系统生成基于项目核算的相关单据。

• 高层视角
  

     项目营收情况数据量化展示

客户案例

• 客户名称：

     行业软件开发企业（30年沉淀的标准化项目管理方法论）

• 客户痛点：

     ①项目管理体系无系统支撑，当前运行的项目流程不完善，数据指标难以量化，无法支撑组织战略

     ②目前的工时资源消耗评价体系很难提高员工的主观能动性，无法激发员工活力

     ③缺少工具支撑导致的组织中层对项目管理认识不全面，项目问题和数据无法实时暴露，项目推进差

     ④市场、采购、研发等职能部门和业务部门协作存在信息传递的障碍

• 最终效果：