以下内容来自巴拉巴拉客户分享:以天猫店铺为例,通过多维表解决以往工作计划跟进、模块协作不顺畅、信息无法有效留存等问题;
Part1:店铺工作计划梳理&跟进
以往通过各自写日报,组负责人追踪计划达成情况,过程未有效形成工作计划梳理习惯,工作效率和工作推进效率较差,因此需要 入工具提升工作计划梳理链路;
店铺每日工作进展&整个达成情况可视化管理
以下内容来自巴拉巴拉客户分享:以天猫店铺为例,通过多维表解决以往工作计划跟进、模块协作不顺畅、信息无法有效留存等问题;
Part1:店铺工作计划梳理&跟进
以往通过各自写日报,组负责人追踪计划达成情况,过程未有效形成工作计划梳理习惯,工作效率和工作推进效率较差,因此需要 入工具提升工作计划梳理链路;
店铺每日工作进展&整个达成情况可视化管理
一套自动化工作流轻松运转:追踪和提醒完成,确保工作有效落位;
1、每周五17点,多维表 自动化群内提醒所有同学 完成下周工作计划梳理, 主要包括下周核心事项、 执行负责人、截止时间
2、对应负责人每日跟进工 作计划达成,完成后再是 否完成列√打钩,反馈到 日江作达成情况
3、前一日工作计划未完成 或完成未在表格内打钩√反馈,次日早上10点,自 动化提醒会再次提醒对应 负责人工作计划完成情况 并进行反馈
Part2:产品主图详情包装优化协同
以往在视觉设计与运营协作场景,视觉设计师用本地表格进行记录包装推进,完成后需逐一通知各个渠道包装情况,催促渠道包装上 传并完成优化
1、每季季初,运营把所有规划包装的产品明细填入多维表 ,作为包装规划的明细底表
2、设计师根据包装计划分配包装,包装完结后回到表中填写
对应完成内容,例如主图、微详情、详情页、颜色图、网盘位 置等信息,确认单款完成包装,完成后点击按钮,即可马上群 内提醒所有人包装完成信息。
3、全渠道包装群马上会自动化提醒所有运营,包装完成,提 醒大家讲行优化工作作
4、各渠道运营根据提醒,前往多维表,根据完成优化的单品 信息登记,优化本渠道单款链接详情信息,
完成后再表格中打 钩√,反馈完成状态;
5、根据不同渠道设置不同试图,渠道可根据筛选和状态反 馈,确认自己渠道包装待完结信息;
6、若存在包装未优化情况,设置自动化提醒保障。第二日下 午2点,自动化提醒针对已完成未包装款,
再次进行提醒消 息,提醒尽快完成优化,若一直未完成就会一直提醒;
Part3:爆款渠道销售协作
在爆款打造链路过程,需要进行链接销量拉升,直播间、社群、淘客等渠道由于涉及多模块,以往均是通过口口相传方式,对接带来 较多协作难点,因此引入多维表作为模块协作打通。
1、对应品类负责人根据累销情况,提交到单款累销需 求,包 括累销渠道、累销开始-结束时间、需求量、玩法形式、需求 人等字段,确保单品累销需求链接对应负责模块;
2、填写完毕后,表格自动化提醒对应模块同学进行渠道销售 补充 ;
3、对应模块负责人收到信息后,进入对位表找到自己模块对 应的视图,例如325直播间视图、225淘客视图等,确认具体 的累销需求,开始安排单品渠道累销,完成后再表格后面反 馈落位情况;
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