设备管理 = 维修保养？90%的企业都搞错了重点！

一、10年管理经验告诉我，设备管理根本不是修设备

我服务过超过200家中小企业，尤其是制造业、物流、工业服务领域。老板们总是说：“设备管理我们有人做啊，坏了就修，不然呢？”

但每次他们来找我，都已经是：

• 设备坏了停产；

• 仓库设备堆成山没人知道还能不能用；

• 维修费用越来越高但效率越来越低；

• 财务根本算不清每年设备到底亏了多少钱。

你可能没意识到：
设备管理≠维修保养。

它是企业最重要的资产管理系统之一，直接关系到：

• 你的产品交期；

• 你的现金流；

• 你的客户满意度；

• 更重要的，你的盈利能力！

今天我就以“设备管理老兵”的视角，带你拆解一件事：

你管的不是设备，是成本、效率和风险。

二、90%的企业都踩过的设备管理五大误区

❌ 误区一：把“设备管理”当成“出故障就修一下”

在很多老板眼里，设备管理就是请几个机修工坐镇，设备一坏赶紧冲上去修，能运行就好。

但你有没有问过自己：

• 这台设备多久没做全面巡检了？

• 为什么这类故障反复发生？

• 它的故障是个别事件，还是某种趋势？

如果你回答不了这些问题，说明你不是在“管理”设备，而是在“应付”设备。